为“大饥荒”埋单 凡客诚品组织架构调整联商资讯中心
为适应急速变化的竞争环境，互联企业频频展开由上而下的组织架构调整。
4月8日，继阿里巴巴、腾讯之后，又一家互联公司 凡客进行了大规模的组织架构调整。不同的是，凡客的架构调整更是为其过去的 大饥荒 埋单。
此次架构调整中，移动互联是调整重点突出的业务。随着移动互联的迅猛发展，为迎接由此带来的机会和挑战，凡客将成立移动创新事业部，由栾义来负责。
采访获悉，凡客营收已经有30%的订单来自移动端。凡客的统计结果显示，移动端更能利用用户碎片时间，特别受年轻用户及女性用户的欢迎。
在国际业务领域，凡客也希望有新的突破，为此将原平台业务部更名为海外拓展部，由贾加负责。凡客目前已开始对俄罗斯、印度等国进行市场调研。凡客希望海外拓展能 快速形成公司2013年新的业务增长点 。
与此同时凡客对各事业部进行合并裁撤。
根据调整，由于原女靴部与第一事业部女鞋线属相同类别，女靴部划入第一事业部与女鞋线合并;由于第四事业部卫衣线、第二事业部双层绒及针织外套线和第五事业部摇粒绒线产品类似，现将双层绒线、针织外套线和摇粒绒线划入第四事业部与卫衣线合并等;家居服线划入第四事业部与大内衣线合并。
2007年，创业的凡客经历了最初四年的大跃进，至第五年(2012年)进入大调整。2012年初，凡客开始首次调整。2012年5月，凡客调整至12个事业部(六大事业部、六小事业部)，专注于19条产品线。
上次调整主要为修正凡客品类繁杂的缺陷。2011年，陈年自称 自己都不知道应该关注多少产条品线了。
此次的组织架构调整则是凡客的第二次调整。上一次调整的主题是 战线收缩 ，这一次调整除了调整战线外，还在于找到凡客面对未来的发力点，寻求新的增长空间。
去年，凡客创始人陈年接受本报采访时表示，中国历史上经历了 从大跃进到大饥荒 ，凡客有类似的境遇。 跨越大饥荒 将成为凡客接下来发展的主调性。 （来源：21世纪经济报道 作者：侯继勇）
